Leistungen

Ist Ihr HR-Team stark überlastet? Nimmt die Nachbesetzung der VP People Rolle mehr Zeit in Anspruch als gedacht? Muss ein dringendes Projekt umgesetzt werden?

Ich helfe Ihnen durch die herausfordernde Zeit.

Eine Frau in einem blauen Blazer sitzt auf einem Stuhl in einem hellen Raum.

Interim
Management

Bei Engpässen oder zeitweisen Personalausfällen unterstütze ich Sie als People Lead (CHRO, VP, Director oder Head), als People Business Partnerin oder Projektmanagerin. Das Ziel ist es, Businesskontinuität zu erhalten und das Team bestmöglich zu unterstützen. Eine saubere und unkomplizierte Übergabe an die dann verantwortliche Person ist dabei Kernbestandteil.

Wann ist Interim Management sinnvoll?

  • wenn die Nachfolge einer Rolle noch nicht gefunden ist oder sie erst in Monaten starten kann

  • bei Mutterschutz- oder Elternzeitvertretung

  • bei langen Erkrankungen oder Sabbaticals

  • in Change-Prozessen, die eine vorübergehende Rolle erfordern

  • bei Projekten, in denen spezielles Know-How gebraucht wird

  • zum Enablement von HR-Teams, die keine fachliche Führungskraft haben, oder spezielle Kompetenzen noch nicht stark ausgeprägt

Person tippt auf einer Laptop-Tastatur, trägt eine Uhr und einen Ring.

People Prozesse und
HR Tools

Allein schon Standardisierung reduziert kostspielige Fehler und Mehraufwand deutlich. Effektive Personalabteilungen arbeiten dazu digital, automatisiert und haben vernetzte Lösungen, die eine Grundlage für intelligente Unternehmensführung bilden - ich helfe Ihnen auf dem Weg dahin.

Welche People Prozesse und HR Tools braucht eine effektive People und Culture Arbeit?

  • Automatisierte und user-freundliche Prozesse im gesamten Employee Experience Cycle für

    • Recruiting und Hiring

    • On- und Offboarding

    • Feedback und Performance Management

    • Learning Management

    • Compensation und Benefits

    • Surveys und Pulse Checks

    • Vertragsmanagement und Arbeitszeiten

  • Abbildung in HR Information Systems (HRIS), z.b. Personio und anderen integrierten HR-Systemen

  • Kopplung und Alignment mit Unternehmenszielen über saubere Datenschnittstellen (z.B. OKR und KPIs) und bereichsübergreifende Projekte (z.B. rollenbasierte Informationssicherheit, kompetenzfokussiertes Hiring)

Eine Person sitzt in einem Sessel und arbeitet mit einem Laptop. Der Hintergrund ist neutral beige.

Begleitung von Transformation

Unternehmen müssen sich schneller denn je anpassen können. Das geht häufig mit Personalveränderungen, neuen Anforderungen an Qualifikation und einem erhöhten Bedarf an Kommunikation und Transformationsbegleitung einher. In dieser herausfordernden Zeit helfe ich Ihnen, mit Klarheit und richtigen Tools vorzugehen.

Was kann die Geschäftsführung in Transformationen entlasten?

  • HR-Sparring in Entscheidungsprozessen, z.B. Umstrukturierungen

  • Analyse von entscheidungsrelevanten HR-Daten zur Kosten- und Risikoeinschätzung

  • Entwicklung von Projektplänen und Bereitstellung von Entscheidungsvorlagen

  • Entwicklung von erfolgreichen Kommunikationsstrategien, dem Kernerfolgserfaktor im Change

  • Training von Führungskräften für schwierige Gespräche mit Teams und für Einzelgespräche

  • Leadership Workshops, denn Führungskräfte sind die größten Multiplikatoren in der Veränderung

Lassen Sie uns sprechen

Schicken Sie mir ein paar Stichworte zu Ihrem Anliegen und ich sende Ihnen einen Scheduling-Link für ein erstes unverbindliches Gespräch.